„LEAN“ ist als Denkweise und Geisteshaltung zur Verbesserung universell in allen Unternehmen anwendbar; branchen- und größenunabhängig! Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen“. Aus der Sicht des Unternehmens ist das Ziel, profitabel zu funktionieren und seine Wettbewerbsfähigkeit ständig zu verbessern. Ergebnis sind wirtschaftliches Arbeiten, eine hohe Effizienz, klare Verantwortlichkeiten, frühes Reagieren auf Fehler und Abweichungen. LEAN heißt, die richtige Dienstleistung und/oder das richtige Produkt in der entsprechenden Qualität zur rechten Zeit zu adäquaten Preisen an den Kunden zu liefern. Nicht wertschöpfende Tätigkeiten werden als Verschwendung betrachtet, die zu beseitigen sind. LEAN ist eine Philosophie, bei der es um die kontinuierliche Verbesserung aus Sicht des Kunden geht.

Das Wissen Ihrer Mitarbeiter wird zielgerichtet genutzt, um Probleme schnell und direkt am Ort des Geschehens zu lösen. Mit der gezielten Fragetechnik der Coaching-KATA und der strukturierten Routine der Verbesserungs-KATA wird Ihr Unternehmen zu einer selbstständig lernenden Organisation entwickelt. Erzeugen Sie ein wertorientiertes Führungsverständnis im Unternehmen! Ziel ist es, bewährte Führungs- und Kommunikationsmethoden effizient anzuwenden und mit den Verbesserungsaktivitäten zu verknüpfen. Darüber wird nachhaltig eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert. Entwickeln Sie in Ihrem Unternehmen Menschen, welche für Sie exzellente Prozesse erarbeiten. Dadurch können sich überdurchschnittliche Ergebnisse bei Ihnen einstellen!

Bewährte Ansätze und Methoden sind:

5S:
Einführung einer systematischen Ordnung und Struktur an den Arbeitsplätzen und in den Prozessen.

Ideenmanagement /KVP /BVW:
Mobilisieren aller Mitarbeiter-Potentiale durch die Förderung eines kreativen Arbeitsklimas! Sammeln, auswählen und umsetzen geeigneter Ideen für die Verbesserung von Produktivität - Qualität - Kosten - Liefertreue - Sicherheit - Motivation.

Wertstromanalyse und -optimierung:
Zur anschaulichen Abbildung aller Tätigkeiten vom Auftragseingang bis zur Auslieferung. Dies dient dazu Schwachstellen, Verschwendung und Verbesserungspotentiale zu identifizieren. Die Schwerpunkte sind die Reduzierung von Durchlaufzeiten und Bestände.

Prozessanalyse und -verbesserung:
Damit werden administrative Prozesse erfasst, optimiert und neu gestaltet. Es werden Prozessschritte hinterfragt und gekennzeichnet als „wertschöpfend“ oder „nicht wertschöpfend“. Schnittstellen, Info-Weitergabe, Entscheidungen werden mit einbezogen. Schnittstellen, Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten werden klar und eindeutig definiert. Der Prozess wird auch hier immer aus der Sicht des Kunden betrachtet, niemals aus Sicht der Mitarbeiter. Die zentrale Frage lautet: Ist der Kunde bereit, für diese Tätigkeit zu bezahlen?

KATA
KATA bedeutet Routine. Es wird bei dieser Methode eine Routine – also ein (Verhaltens-)Muster, das in Fleisch und Blut übergeht – zum Führen und kontinuierlichen Verbessern eingeübt.

Shopfloor-Management:
Visualisieren der relevanten Informationen und Erkennen von Abweichungen auf einen Blick. Gemeinsam werden die wirklichen Problemursachen ermittelt. So können schnell Kurskorrekturen erfolgen, und Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam mit den Menschen an der Basis erarbeitet und umgesetzt werden um Abläufe kontinuierlich zu verbessern.

Weil eine gute Auftragsklärung die Basis für eine erfolgreiche Auftragserfüllung bildet, setze ich genau hier an. Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen dabei unterschiedliche Fragen: - Welche Problemstellung und Erwartungen haben Sie?
- Was möchten Sie ändern?
- Wie sieht Ihr Zielzustand aus?
- Wie sieht die aktuelle Situation aus?
- Was bremst oder blockiert den reibungslosen Ablauf aktuell?

Bezogen auf Ihr Anliegen aus der Analyse stelle ich dar, mithilfe welcher Maßnahmen und Verbesserungsmethoden sich Ihr Ziel erreichen lässt. Vordergründig ist dabei immer Ihr Anliegen im Fokus. Tiefgründig wird darüber hinaus auch immer das Ziel verfolgt, reproduzierbare und nachhaltige Verbesserungen einzubringen. Sie bekommen ein Kontinuierliches Verbesserungskonzept auf Basis gängiger Lean-Tools und keine unverbundene Insellösungen oder isoliert implementierte Lean-Tools mit kurzfristiger Wirkung. Ich möchte Ihnen keine unverbundenen Insellösungen zumuten, weil diese langfristig ineffizient und ergebnisbegrenzt sind.

Auf Ihr Unternehmen abgestimmt gemäß der Beratung erfolgen:

Trainieren von Führungskräften und Mitarbeitern in den vereinbarten Methoden. Coaching von Führungskräften und Experten in Prozessoptimierung, Lean Management und Kontinuierlicher Verbesserung. Einführung von KVP-Systemen und Lean-Methoden. Umsetzungsworkshop mit den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern. Moderation und Durchführung von Prozessanalysen und Verbesserungsprojekten.

Wir überprüfen die erreichten Ergebnisse und gleichen sie mit den vereinbarten Zielen ab. Eine Kommunikation und Berichtsstruktur zur nachhaltigen Steuerung der Unternehmensergebnisse wird eingerichtet. Die gefundenen Verbesserungen und neuen Verfahren werden im Alltagsbetrieb verankert.

Führungskräfte und Mitarbeiter sind einbezogen und begeistert. Nachhaltige Verbesserungen werden kontinuierlich angestoßen, umgesetzt und damit angestrebte Ziele erreicht. Unternehmensentwicklung geschieht durch die Erzeugen von Rollenkompetenz, Verantwortungskultur und Verantwortungsgemeinschaften bei allen Führungskräften und Mitarbeitern.

Eine Unternehmenskultur ist entwickelt, die Basis für eine erfolgreiche Zukunft ist. Sie ist Fundament für nachhaltige Verbesserungsprozesse und -projekte. Führungskräfte und Mitarbeiter werden kontinuierlich entwickelt durch nachhaltige Qualifizierungs-, Coaching- und Trainingsmaßnahmen.